傳統(tǒng)長(zhǎng)輸管道設(shè)備管理狀況

長(zhǎng)輸管道具有工藝操作連續(xù)性強(qiáng)、作業(yè)地域分散、介質(zhì)危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，對(duì)長(zhǎng)輸管道管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)輸管道運(yùn)營(yíng)管理的核心是“   和經(jīng)濟(jì)”，為了長(zhǎng)輸管道的   運(yùn)行和   管理，提高設(shè)備管理工作水平勢(shì)在必行。近年來(lái)，在企業(yè)信息化的推動(dòng)下，企業(yè)的設(shè)備管理工作水平都已經(jīng)有了較大的提升，但仍缺乏系統(tǒng)管理的思想，存在如下問(wèn)題和不足。

1、局限于手工卡片式管理

采用手工卡片式的設(shè)備管理方法，這種傳統(tǒng)的工作模式受人為因素影響較大，且存在設(shè)備信息采集和反饋較慢、容易失真等缺點(diǎn)。導(dǎo)致對(duì)設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、分析不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響設(shè)備管理和檢維修工作的順利開展。

2、作業(yè)流程審批效率低

設(shè)備的檢維修作業(yè)需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門進(jìn)行確認(rèn)和審批，依靠傳真、電話等方式傳遞檢維修作業(yè)票，不僅流程繁瑣、工作效率低，也會(huì)導(dǎo)致作業(yè)票的信息難以完整收集，檢維修作業(yè)記錄存檔不及時(shí)、查詢不便等問(wèn)題。

3、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防基礎(chǔ)薄弱

設(shè)備管理流程的各種信息主要依靠手工記錄和傳遞，易導(dǎo)致設(shè)備管理信息與實(shí)際不符，不能及時(shí)掌握和分析設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的各種狀態(tài)信息，將會(huì)影響對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危害識(shí)別以及預(yù)防性檢維修工作的決策。

4、沒(méi)有統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

長(zhǎng)輸管道設(shè)備的種類和數(shù)量繁多，不同設(shè)備的檢維修要求和周期各不相同，沒(méi)有統(tǒng)一的設(shè)備管理信息化平臺(tái)很難及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)每臺(tái)設(shè)備實(shí)施檢維修作業(yè)，容易導(dǎo)致過(guò)期維護(hù)或維修漏項(xiàng)等問(wèn)題。

5、設(shè)備全生命周期缺乏監(jiān)控

對(duì)設(shè)備選購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、   新、報(bào)廢等各流程的信息收集統(tǒng)計(jì)不、不系統(tǒng)，缺乏對(duì)每臺(tái)設(shè)備全生命周期的監(jiān)控管理。為了推動(dòng)設(shè)備化管理，提高設(shè)備利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本。針對(duì)上述問(wèn)題，按照管道完整性管理體系建設(shè)理念和信息化平臺(tái)系統(tǒng)框架的要求，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備管理理論、方法和信息技術(shù)，結(jié)合中石化華中分公司某輸油處長(zhǎng)輸管道設(shè)備管理的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及石化系統(tǒng)內(nèi)其他單位的設(shè)備管理理念，筆者于2011年1月至6月，在充分征求各崗位人員設(shè)備管理業(yè)務(wù)需求并加以整理、分析、提煉后，自行設(shè)計(jì)、了一套適用于長(zhǎng)輸管道設(shè)備的完整性管理信息系統(tǒng)。